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不忘初心,迎接30年新起点;裂变新生,寻求发展新战略—远洲集团各产业召开2017半年度工作会议
发布时间: 2017/8/17 10:52:34

 

7月3日-21日,远洲集团酒店、房产、石化三大产业及财务系统半年度会议如期举行。会议聚焦于不同条线的工作内容,针对上半年的工作进行总结,对下半年的工作开展进行安排计划,集团董事长卢诚出席了相关会议,并发表重要讲话。

 

酒店产业:打造竞争力优势,加快连锁化发展

 

7月21日,远洲酒店2017半年度总经理会议在浙江临海远洲国际大酒店召开。远洲旅业旗下远洲大酒店品牌各店总经理及相关条线成员30余人参与了本次会议。

 

会上,远洲酒店从经营指标、品质品牌、食品安全及物资统购、可视化管理几个方面2017年上半年的工作进行了回顾,分析了经营中的呈现出的亮点和存在的不足,并对下半年的工作重心做了布置和安排。 

 

远洲酒店管理公司总裁马立丹在报告中提到,上半年酒店市场竞争进一步加剧,中端酒店以其良好的“坪效”成为发展热点;二三线城市成为外资品牌和国内酒店品牌发展的“香饽饽”;酒店消费人群年轻化,80、90后成为消费主力军,酒店产品不断创新以迎合个性化的需求;国际连锁酒店看好中国人的消费潜力,纷纷推出了专门针对中国客人的酒店品牌和产品。

 

在这样的行业背景下,远洲酒店力排重压,顺利完成上半年的GOP收入预算,同时远洲酒店集团连续四年蝉联“中国饭店集团60强”称号,相比去年的排名,提升了10个名次,酒店规模逐步扩大,品牌影响力在行业中的认可度也进一步提升。而远洲品牌快速拓展的同时,也始终不忘以客户为中心,致力于提升客户体验,客户对远洲酒店的满意度也始终保持在较高的维度。

 

此外,马总还就半年度产业经营中呈现的亮点和存在的问题做了分析;远洲酒店上半年也正在以客户为中心出发,针对服务客户体验力推多项服务标准,在远洲酒店“亲近服务”的基础上,加强制度化和标准化的服务管理流程建设。低收益酒店的经营提升初见成效,同时,项目拓展、食材统购、食品安全管理及可视化管理、会员平台搭建及远洲标杆酒店打造均在有序推进。下半年远洲酒店力求从四个方面有所突破:

 

开拓营收渠道,积极协助集团会员中心的大平台建设,逐步完善会员积分兑换系统、会员商城、线上储值系统,挖掘会员的粘性,以更好的体验激发会员的活跃度。

 

整合运营体系,提升品质管理,完善品质管控机制,强化暗访政策和机制,加强餐饮出品和服务品质,将服务承诺与员工授权进行全面推广。

 

逐步完善品牌标准,实现品牌化发展战略;以长三角为核心区域,加快上海、杭州等一线重点城市的拓展速度。

 

用新技术辅助管理,从餐饮点菜、入住及退房、客房管理、财务发票等方面入手,对接外部成熟的技术和应用,提升客户的体验及自身的管理效能。

 

集团董事长卢诚在会议中指出:在思路上,远洲酒店管理公司需要根据行业发展进一步迭代管理思维,调整管控模式,特别是对度假酒店的经营模式做进一步的研究和创新;在管理上,仍需完善对现代化科技手段和技术的运用,加快酒店体系化建设和制度化管理,在个性化体验越来越被看重的时代,发挥创新精神,提炼具有远洲酒店特色的核心竞争力,加快远洲酒店点规模发展的进程。

 


 

房产产业:以结果为导向,明确定位,探索发展新领域

 

7月6日,远洲房产2017年半年度工作会议在九江远洲国际大酒店召开。会上,各项目就半年度工作完成情况及下半年计划安排向大会做了报告。同时就产业创新与拓展的议题进行了分享和讨论。

 

针对各项目上半年去库存方案及实施效果,房产管理公司总裁曹宝明指出,以结果导向评估工作业绩是作为职业经理人所需具备的第一要素,把业绩作为第一考量,保证业务水平,完成年初制定的指标,是远洲房产面临的首要任务。远洲房产上半年的业绩达到预期,但现阶段在建项目工程进度及报建工作的落后,同样也对房产的发展带来了压力和挑战。

 

会上,曹总指出远洲房产的发展要从集团战略着眼,从集团长期发展着手,跳出传统发展模式,明确拿地前做好数据测算以及资金的统筹考虑,加强与金融机构的合作,对市场具备准确判断,拥有明确的心理底线。同时,远洲房产面临转型,能够明确转型突破点,九华山项目、安吉项目,可定义为远洲房产新领域的开端。



 

石化产业:

 

7月3日,远洲石化2017年半年度工作会议在牛头山庄召开,产业各分子公司负责人均参加了本次会议。会上,各分子公司负责人及产业财务和行政负责人就半年度工作完成情况及下半年计划向大会做了报告,分析了工作中的亮点和存在的不足之处。

 

远洲集团董事、石化产业负责人王蔷云在总结中肯定了远洲石化上半年的成绩,并鼓励各分子继续努力,针对不足积极寻找对应措施。在市场的影响下,成品油利润空间大大减少,我们作为民营油企业应及时调整经营思路与策略,深度挖掘客户资源,以应变市场的变化与竞争。油库项目应紧抓年初制定的战略计划,在责任落实、隐患治理、现场监督、应急处理等方面严起来、实起来、硬起来,同时围绕质量、安全、创新这几个方面挖掘潜力,坚决杜绝重特大安全事故,并且下足功夫多创工程亮点。

 

集团常务副总裁邵跃群分享了对石化产业的期许和建议:在大数据时代,石化产业应加强信息化渠道的建设,改变传统经营思路,提高竞争意识,打造“狼性团队”,挖掘核心竞争力。同时积极寻找长期合作的供应商,拓展销售渠道,打通产品上下游的供应链,积极展开市场调研,以客为主进行需求分析。另外,还需着力推进加油站拓展业务,加快仓储工程建设。

 

   会上,集团董事长卢诚发表讲话,石化产业在不断提升社会价值的同时应深刻反思自身在行业中的地位,唯有做强做大,发挥自身优势,才能推进石化品牌建设,才能打造企业核心竞争力。在大数据时代,如何跟上时代的步伐,是公司后续发展的一个重大考验,数据分析应对经营有指标、财务数据有充分的指导性,切勿做“井底之蛙”。



 

财务系统:改革管理体系,推进信息化建设

 

7月21日,远洲集团2017年半年度财务系统会议在台州一鼎远洲大酒店召开。

 

集团董事长卢诚在财务系统半年度会议上做了“从传球到守门员看财务体系化裂变”的开场讲话,他指出远洲正处于30周年裂变时期,财务模式要积极从传统记账模式向管理模式的转变,财务人员要具备筹划能力,要有全局思维、团队管理思维,财务系统要进行体系化和制度化建设,为此他向集团所有的财务人员提出三点期望与要求:一、推进财务工作的信息化建设,提高财务人员的工作效能;二、管理者要转变思维管理模式,按法律去做事,以规则去行事;三、充分进行资源整合,财务人员要主动深入业务部门,发挥与整合财务团队中各自的优势,向资产并购、重组的财务管理者转型。

 

集团财务管理中心副总经理郑先清分别对集团财务系统工作、房产业财务系统工作做2017年半年度工作总结和下半年工作计划;集团财务管理中心旅业财务总监彭中华对旅业财务系统工作做2017年半年度工作总结和下半年工作计划,彭总指出要继续推进财务从“核算型”向“管理型”转变,继续推进财务系统价值观建设,加快财务信息化建设,并把创新技术及时推广应用到财务工作中。集团常务副总裁邵跃群对本次会议作了总结性发言,他指出,业务工作中,要加强采购、税收和社保规划、财务报销等制度;要建立工作交流帮扶机制,加强对分子公司的帮助;要调整现有思想方式,以业务为指导,财务人员真正的参与到业务管理工作中;财务分析体系要做好落实,要严格按照预算执行;同时也要加强财务检查,加强工作人员的底线管理。

 

半年度会议结束后,各产业和分子公司财务负责人均将按照会议形成的督办工作明细推进各项工作在下半年积极落实,做出成果。

 

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