7月25日，远洲旅业2010年上半年经营分析会暨总经理工作会议在临海远洲国际大酒店圆满落幕，集团董事长卢诚及董事会其他成员、集团各职能中心负责人、各产业公司负责人，参加会议的代表还有酒店管理公司各功能总监、专业经理、成员酒店总经理以及成员酒店人力、财务、售销等部门负责人。会议由酒店管理公司综合办主任万明凡主持。

图为花园山庄总经理叶灵群在会上做经营分析

图为九江远洲国际大酒店总经理叶泰山做上半年的经营分析

图为董事长卢诚对总经理的经营分析作现场点评

　　会上，九江远洲国际大酒店总经理叶泰山、花园山庄总经理叶灵群代表对旅业单体酒店做了上半年的经营分析，会议特设的点评小组成员对他们的经营分析，现场作了点评和质询。酒店管理公司陈总裁在上午的经营分析会中，就旅业层面的经营情况做了整体的分析，从旅业上半年财务指标、产品的定位、经营项目结构比例、财务管控、财务预算引导、市场营销、用工管理、团队建设、服务品质、能耗技改、企业文化等多个方面，以全面的数据、开阔的视野、大胆的思路，深度剖析旅业经营中的亮点及不足。下午，陈总裁作了题为《夯实基础 整合资源谋发展；坚定信念 抓住机遇求创新》的工作报告。

图为陈总裁在大会上做工作报告。

　　报告指出：2010年，是远洲旅业不断夯实基础、塑造品牌、不断整合自身资源、实现持续发展的关键年。上半年，旅业围绕集团总体战略部署，在集团化体系建设中,有效整合各项资源,强化酒店管理公司和酒店之间、酒店和酒店之间的高效互动。酒店管理公司密切结合酒店的运营实力，以酒店运营支撑需求为前提，在做好传承的前提下，不断完善09年工作中的不足，并全面推进“1+1＞2”的集团运营体系。

　　报告强调：半年来，旅业从加快理顺内部机制和管理流程入手，不断强化集团运营职能。同时，旅业的发展得到集团的重点支持，在资源配置、授分权、环境创造上都给予了全力的引导。这一段征程，见证了远洲旅业一步一个脚印的成长历程，见证了旅业的团队经受了困难的考验，见证了远洲旅业的发展朝着卓有成效的方向在推进。

　　报告要求：下半年，旅业经营任务还十分艰巨，成员酒店要以这次会议为契机，认真贯彻落实卢董事长的讲话精神以及管理公司各项工作部署和要求，创新思维，克服困难，狠抓落实，实现突破和超越，努力推动下半年各项工作再上新台阶，为加快推进远洲旅业品牌建设、集团五年战略规划的逐步实现及2010年各项指标的全面完成不懈努力。

　　会上，陈总裁和大家还分享了三点心得体会。一是，当前远洲旅业正处在一个十分重要和关键的战略机遇期，旅业已经具备了面对市场环境的坚实基础。不断提升服务内涵，实施管理创新，提高运作效率，加速服务转型，积极筹措集团公司战略目标的展开与实施，实现外延式发展的同时更加关注向内涵型企业转变；二是，管理公司加强对各酒店的指导督办，为酒店做好服务支撑，提高“授之以渔”的能力，在管理上形成有效的闭环，坚持有所为有所不为。工作讲究求真务实，不搞花架子，不说空话套话，不急功近利。在授分权体系淮则下，积极构筑责任体系框架，做到“战略、规划、预算、绩效考核四位一体”，积极主动加快业务发展。进一步强化成本管控。三是，远洲旅业品牌建设是锻造远洲核心竞争力的重要手段，在激烈的市场竞争中集团要取得一席之地，需要有一个强势品牌作支撑。不断推进品牌建设是我们立业之本，更是我们每位远洲人不懈的追求。

　　集团公司总裁助理寿虎先生在会上宣读了关于陈总裁等任命的通知和关于远洲集团旅业授分权管理规范等的通知,并对新发布的集团旅业授分权管理规范和集团旅业人力资源管理授分权体系、《远洲集团旅业合同和付款审批权限规定》（试行）进行了介绍和培训。他强调，集团公司对旅业高层的任命及旅业授分权管理规范同步下发，是集团董事会对新一届旅业领导班子工作能力以及对旅业持续发展管控能力的充分信任和高度认可，并希望在以陈总裁为首的团队领导下使远洲旅业各项工作迈上一个新台阶。

　　会议最后，卢董事长对会议做了总结和肯定，认为这是一次务实的会议。卢董强调，“本次对旅业的授分权，是远洲集团成立酒店管理公司以来最大、最充分一次授权，首次下放人力资源及财务管理权限”。同时向与会人员说明目前集团高层“正在做什么”以及“下一步思路”， 并就如何建设远洲旅业提出了“三个转变”（明星管理向团队管理转变、经验管理向系统管理转变、传统管理向现代管理转变）、“八个建议”（本土化与国际化结合、人力现状的关注、产品结构的认识、核心团队的打造、对新开酒店多久可以保证开业品质、注重概率统计、树立经营和管理的标杆、加强行业的合作）。在讲到集团战略发展时，卢董指出,战略发展关注“模式设定+建造+管理”，注重从业务型向战略型转变，在模式设定上以“本土化经营+国际化管理”为导向；强调边际效应作用；实现可持续发展途径是“品牌+经营模式”，注重专业与经验的结合即专业团队和多年积淀经验，注重“合作+专业+结构布局”；在讲到集团五年战略规划的细化时，卢总指出,今年争取5家落地，3家确保，在细化战规划同时，注重渠道多元化整合人才和内部人才的培养。最后，卢董强调安全工作，要求旅业在做好内部消防安全和外部政府安全同时，重点关注员工生理安全和心理安全。

　　会后，管理公司本部对本次会议进行总结，总结本次会议亮点和不足，同时要求管理公司各功能总监跟进会议相关事宜的落实。